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2024年元月25日，海螺創業2024年工作會議暨2023年度表彰大會在蕪湖海螺國際會議中心五樓第一會議室隆重召開。公司領導郭景彬、紀勤應、疏茂、李劍、李大明、汪學森、韓繼武、汪俊賢、陳興強、章邦志、陳遠志，各部室及區域、子公司主要負責人等共220余人參加了會議。
2024年是海螺創業新一輪發展規劃的開局之年，機遇與挑戰并存，做好年度各項工作事關全局，意義非凡！根據會議議程，財務部通報了2023年財務預算完成情況及2024年經營管理目標，綠能板塊、新能源板塊、新材料板塊、循環板塊及港口物流分別作2024年工作報告，提出了2024年的工作重點和保障措施。大會隆重表彰了海螺創業“十周年之星”、“”2023年度先進集體和先進個人”，并希望受表彰的集體和個人珍惜榮譽、再接再厲、繼續發揚甘于奉獻的精神，創造新業績、做出新貢獻。各單位要以先進典型為榜樣，立足本職、勤奮工作，為實現公司新一輪發展規劃目標任務而不懈奮斗。
公司領導分別就項目發展、運營管理、風險管控、干群工作等方面提出管理要求。
總經理紀勤應代表公司向大會作2024年工作報告。
報告首先對十年來產業發展、經營管理情況進行了回顧。報告指出，過去的十年，是砥礪奮進的十年，是緊跟國家大勢、聚焦環保主業、推進轉型升級、提升治理能力、積極回饋社會的十年，公司通過外延式擴張和內生性增長，實現了經營業績的持續快速增長，呈現蓬勃發展的良好態勢。報告從五個方面全面總結了2023年工作。一是以質為本，下好項目發展“先手棋”。二是深挖潛能，練好生產運營“基本功”。三是統籌兼顧，把好工程建設“進度關”。四是多措并舉,打贏安全環?！白钃魬稹薄Ｎ迨翘嵴裥判?，打好資本市場“組合拳”。報告明確了2024年公司的經營管理思路是：堅持穩中求進的工作總基調，科學謀劃新一輪五年發展規劃，以瘦身健體、提質增效、防范風險為原則，聚力提升公司核心競爭力，實現“環保、新能源材料、循環”產業協同發展，努力打造“中國第一、世界領先”的環保企業集團。報告從七個方面提出了2024年主要工作思路及保障措施：一是著力提升運營質效，全面完成年度經營目標任務。二是著力深化精益管理，鞏固企業核心優勢。三是著力轉變發展職能，存量挖潛增效，尋求增量突破。四是著力加強工程項目監管，強化計劃剛性執行。五是著力筑牢管理根基，全面防控經營風險。六是著力建強干部隊伍，樹立擔當實干導向。七是著力創新體制機制，聚力賦能轉型升級。
大會完成各項議程后，郭景彬董事長對會議進行了總結。
他表示，本次會議是自新冠疫情爆發以來公司召開的參會人數最多、范圍最廣的一次大會，也是開在上市十周年之際的一次總結表彰大會。他對十年來與公司共同努力，在各自領域內辛勤耕耘并作出突出貢獻的干部員工表示感謝！
他深情回顧了公司上市以來創新圖強的創業之路。十年間，垃圾發電產業逐步壯大，做大做強，到2023年末總簽約規模達1981萬噸/年、投產規模1620萬噸/年，項目簽約數、投產規模在全國分列第二和第四。固危廢業務于2022年3月正式在香港聯交所主板分拆上市，上市時簽約規模1365萬噸/年，投產規模527萬噸/年，均牢牢位居行業首位。十年來，公司堅持戰略引領，善擇其道，在傳統與新興產業中自我求索，產業在發展中不斷升級，努力鑄造行業領軍企業的核心競爭力。
關于2024年工作，他希望：
一是超前謀劃，細致部署，抓實抓好年度各項工作。要認真學習貫徹年度會議精神，要系統謀劃好年度“十項重點工作”，要轉變部室管理職能，俯下身子推動管理增效。二是把握大勢，緊跟大局，推動公司良性健康運轉。各級領導干部要深刻領會公司“強身健體、提質增效、防范風險”之管理思路和戰略意圖，凝聚共識、統一思想，重點在補短板、破瓶頸、強弱項、防風險等方面下苦功夫。三是多措并舉，深挖潛能，推動海創綠能提質增效。要發揮標桿引領作用，要繼續推動多種經營，堅持“什么賺錢做什么、怎么賺錢怎么做”，要高度重視資金回籠。四是堅定信心，推進新能源及循環產業平穩發展。新能源產業要保持戰略定力，平穩度過行業“寒冬期”，要積累行業優質客戶資源。循環產業要加大頭部企業攻關，做好經驗總結和工藝優化，蓄勢待發！
值此新春佳節來臨之際，希望各單位抓好安全生產和后勤保障工作，并預祝全體干部員工新春快樂、闔家幸福！希望大家在新的一年，以更加開闊的視野，更加高昂的熱情，更加務實的作風，實現企業與個人的共同發展！
