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? ? 為總結、梳理揚州海昌在生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)管理和風險管控等方面的業(yè)績與存在的問題，進一步調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理流程，提高運營質(zhì)量，7月11日，海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理汪學森同志帶領相關專業(yè)人員對揚州海昌公司進行中期檢查。
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召開首次會
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? ? 首次會議后檢查組分為生產(chǎn)設備、財務管理、業(yè)務管理及人事行政專業(yè)開展檢查，通過現(xiàn)場查閱資料和交流研討等方式，重點核實公司經(jīng)營目標和管理情況。
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各專業(yè)組展開現(xiàn)場檢查
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? ? 下午召開檢查反饋會，揚州海昌經(jīng)營層、中層管理人員及專業(yè)技術主管共10余人參加了會議。
? ? 會上，各檢查小組分別匯報了檢查結果，總結專業(yè)管理中好的經(jīng)驗和做法，剖析了存在的問題與不足，同時提出管理建議。
? ? 海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理汪學森同志對本次檢查進行了總結性發(fā)言，他指出，通過本次檢查發(fā)現(xiàn)揚州海昌上半年運營情況較好，管理有所進步，但也要認真分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
? ? 關于后期工作，汪總提出幾點要求：
? ? 1、認真總結上半年各項工作完成情況，改進工作方式，理清工作思路，分解落實各項指標，確保年度目標任務的順利實現(xiàn)，不辜負股東的期望。
? ? 2、把握市場形勢，研判市場行情，開拓優(yōu)質(zhì)貨源，發(fā)展在行業(yè)中占據(jù)主要地位的優(yōu)質(zhì)終端客戶，同時要做好客情維護工作，提高服務水平。
? ? 3、要高標準嚴要求，以大型現(xiàn)代化港口企業(yè)標準要求自身。立足實際，梳理、優(yōu)化制度、流程，建立健全內(nèi)控體系，提升管理水平。
? ? 4、完善信息化系統(tǒng)建設，提高管理效率。信息化系統(tǒng)建設是大型公共碼頭現(xiàn)代化管理水平的體現(xiàn)，揚州海昌要建立健全信息化管理系統(tǒng)，提高管理效率。
? ? 5、加強公司作風建設。揚州海昌管理層著力點在現(xiàn)場、客戶，各級管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風，多跑現(xiàn)場、市場，堅持求真務實，真抓實干，確保生產(chǎn)經(jīng)營效益得到明顯提升。
? ? 會議最后，楊坤深同志代表揚州海昌公司做表態(tài)發(fā)言，揚州海昌公司將針對存在的問題，認真落實整改，切實提高公司經(jīng)營管理水平，以實際行動回報廣大股東。
